“Je suis débordé.”
Cette phrase est devenue presque un badge d’honneur en entreprise. Comme si la surcharge prouvait l’importance.
Mais être débordé… est-ce vraiment être important ?
Dans cet épisode, je vous propose de faire une distinction essentielle :
– l’agitation n’est pas l’impact
– la surcharge n’est pas la stratégie
– la disponibilité permanente n’est pas le leadership
Être débordé, c’est subir l’urgence.
Être important, c’est choisir ses priorités.
Un sujet que je retrouve souvent dans les organisations qui travaillent la maturité managériale et la qualité du leadership, notamment dans les entreprises engagées dans des démarches comme Great Place to Work.
La vraie reconnaissance ne vient pas du volume d’activité.
Elle vient de la pertinence de votre contribution.
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management
leadership
priorités
productivité
impact
charge de travail
stratégie
organisation
énergie
efficacité
00:01 – Introduction
00:29 – Débordé vs important
01:28 – L’illusion de la disponibilité
02:13 – Urgence ou stratégique
02:57 – Le piège de l’hyper-activité
03:39 – Se poser les vraies questions
04:20 – Ce qu’il faut retenir de l’épisode
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