#43346
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Kein Change ohne Story
Storylistening und Storytelling als Schlüssel für empathische Führung in Change- und Transformationsprozessen
Book • 2025
In 'Kein Change ohne Story' verbindet Tobias Grewe Erkenntnisse aus Organisationsentwicklung und narrativem Arbeiten zu einer Anleitung für wirksame Change-Kommunikation.
Er argumentiert, dass Storytelling nur dann greift, wenn zuvor Story Listening betrieben wurde, also die vorhandenen Erfahrungen und Erzählungen der Mitarbeitenden erhoben und verstanden werden.
Das Buch bietet Methoden wie Ereigniskurven und Formate, um kollektive Erfahrungen sichtbar zu machen, sowie Hinweise für die Co-Kreation von Veränderungsgeschichten im Führungsteam.
Anhand von Praxisbeispielen zeigt Grewe, wie Annahmen des Managements von der gelebten Realität der Mitarbeitenden abweichen können und wie Begegnungsräume und Dialogformate helfen, diese Differenzen zu überwinden.
Ziel ist es, Transformationsprozesse menschlicher, nachvollziehbarer und damit wirkungsvoller zu gestalten.
Er argumentiert, dass Storytelling nur dann greift, wenn zuvor Story Listening betrieben wurde, also die vorhandenen Erfahrungen und Erzählungen der Mitarbeitenden erhoben und verstanden werden.
Das Buch bietet Methoden wie Ereigniskurven und Formate, um kollektive Erfahrungen sichtbar zu machen, sowie Hinweise für die Co-Kreation von Veränderungsgeschichten im Führungsteam.
Anhand von Praxisbeispielen zeigt Grewe, wie Annahmen des Managements von der gelebten Realität der Mitarbeitenden abweichen können und wie Begegnungsräume und Dialogformate helfen, diese Differenzen zu überwinden.
Ziel ist es, Transformationsprozesse menschlicher, nachvollziehbarer und damit wirkungsvoller zu gestalten.
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Erwähnt von Jule und vom Autor selbst als sein Buch über Storytelling und die Bedeutung von Story Listening in Veränderungsprozessen.
Kein Change ohne Story. Keine Story ohne Zuhören. Tobias Grewe (317)
