Learning and Organizations

Chris Argyris’ werk over organisatorisch leren onderzoekt hoe organisaties kennis vergaren en waarom ze vaak vastlopen in ineffectieve patronen.

Hij introduceerde begrippen als single-loop en double-loop learning en beschreef defensieve routines die eerlijk leren verhinderen.

Zijn inzichten leggen de nadruk op zelfreflectie, openheid en het doorbreken van blame-culturen om werkelijk te kunnen leren.

Argyris’ werk beïnvloedde zowel managementpraktijken als organisatieadvies en onderwijs in verandermanagement.

Het blijft een klassieker voor wie geïnteresseerd is in leren, cultuur en gedragsverandering binnen organisaties.